Uniswap基金會透過巨額投資計劃,能否解決代幣價值捕獲困境?
UNI持有者如同要被榨乾價值的「乳牛」,其代幣價值從未被捕捉。
原文標題:Uniswap Foundation votes on a massive $165.5m USD funding.
原文作者:Ignas,DeFi 研究員
原文編譯:Tim,PANews
Unipswpswp
因為 Uniswap v4 和 Unichain 發布後的表現遠未達到市場預期。
在一個多月的時間裡:
· Uni v4 的總鎖定價值(TVL)僅為 8500 萬美元
· Unichain 的 TVL 僅 820 萬美元
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· 9,540 萬美元用於資助(開發者計畫、核心貢獻者、驗證者);
· 2,510 萬美元用於營運(團隊擴張、治理工具開發);
· 4,500 萬美元用於流動性激勵。
如你所見,Uni v4 不僅是一個 DEX,更是一個流動性平台,而 Hooks 是建構在其上的應用。
Hooks 應推動 Uni v4 的生態成長,因此需要透過資助計畫加速這一進程。
資助預算的詳細分配說明:
4500 萬美元流動性提供者(LP)誘因將用於以下方面:
86p
· 2,100 萬美元(分 3 個月發放):推動 Unichain 總鎖定價值(TVL)從目前 820 萬美元成長至 7.5 億美元。
相較之下,Aerodrome 每月鑄造價值約 4,000 萬至 5,000 萬美元的 AERO 代幣用於流動性提供者(LP)誘因。
提案已通過溫度檢查階段,但仍面臨著一些批評:
· 在行業格局變化之際,Aave 提議每週回購 100 萬美元的 AAVE 代幣,Maker 計劃每月回購 3000 萬美元,UNI 持有其價值的原因”。
· UNI 代幣未啟用費用分成機制,而 Uniswap Labs 在兩年間透過前端費用已賺取 1.71 億美元。
整個體系的關鍵在於 Uniswap 的組織架構設計:
· Uniswap Labs:專注於協議技術開發;
· Uni
多精明的法律團隊啊。
Aave 和 Maker 與代幣持有者建立了更緊密的利益綁定關係,我不明白為什麼 Uniswap 的前端費用不能跟 UNI 持有者共享。
總之,其他批評主要集中在核心團隊高薪、Gauntlet 負責流動性激勵執行、以及建立新型中心化 DAO 法律架構(DUNA)這三個方面。
作為 Uniswap 小型治理代表,我對這個提案投出了贊成票,但對 UNI 持有者的未來仍存重大擔憂:激勵機制未能與持有人的利益保持一致。
然而,我是 Uniswap 的忠實粉絲,並且高度認可它在 DeFi 領域的推動作用。目前 Uni v4 和 Unichain 的成長態勢非常慘淡,它們需要引入激勵措施來促進發展。
下一次 Uni DAO 的投票應聚焦於 UNI 代幣的價值捕獲機制。
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