EF基金會的自救:首位華裔執行長上任,技術官僚正在崛起
王肖薇(Hsiao-Wei Wang,)成為EF成立七年來首位從技術基層晉升董事會的華裔領導者。
原文標題:《誰來拯救「中年危機」的以太坊?王肖薇能幫上忙嗎? 》
原文作者:Ethan,Odaily 星球日報
2025 年 3 月 10 日,以太坊基金會(EF)宣布王肖薇(Hsiao-Wei Wang,中文本名王筱薇)七年董事會成員,成為董事會成員,成為董事會。這項任命被視為 EF 應對生態危機、重建治理體系的關鍵信號——在以太坊面臨 Solana 生態衝擊、Layer 2 生態割裂、社區信任赤字等「中年危機」的背景下,技術官僚的崛起或將開啟一場靜默的變革。
王肖薇是誰?從代碼到權力的「破壁者」
Hsiao-Wei Wang(@hwwonx),中文本名王筱薇(以下稱呼 王肖薇):新任執行董事之一,早期核心研究員,社區與技術連結者。
技術權威:分片與合併的幕後推手
王肖薇的職業生涯始於代碼與協議的深度綁定。 2017 年,她以核心研究員身份加入 EF,憑藉台灣交通大學網路工程碩士的技術背景,主導了以太坊信標鏈架構設計與 2022 年「合併」(The Merge)的平穩落地。 其提出的分片擴容方案被 Vitalik 稱為「亞洲智慧的結晶」,而由其主筆的 EIP-4844 提案更是將 Layer 2 Gas 費用降低 90%,直接推動 Base 鏈日活用戶突破 200 萬。
社區橋樑:亞太生態的拓荒者
2018 年台北分片研討會是王肖薇的「成名戰」——這場活動首次將全球核心開發者引入亞洲,打破了西方技術圈對亞太開發者能力的偏見。 Celer Network 創辦人董沫評價:「她讓 EF 聽見了東方開發者的聲音。」此後,她奔走於韓國、越南等地建立開發者資助快速通道,使亞洲團隊獲得 EF Grants 的比例從 5%(2017 年)躍升至 22%(2024 年),權力將「精鑄社群」為「精進社群」與「精進社群」成功將「精進社群」力量為「精進社區」。
權力新典範:技術官僚的崛起邏輯
王蕭薇的晉昇路徑(核心研究員→亞太社群大使→共同執行董事)折射 EF 治理邏輯的轉向:從「Vitalik 單極權威」轉向「科技+基建雙軌制」。 她與 Nethermind 創辦人 Tomasz Stanczak 形成互補組合-前者深耕分片擴容與亞太生態,後者主導客戶端開發及 MEV 機制優化。這種「東方技術極客+西方基建建築師」的權力結構,正是 EF 應對生態割裂的主動選擇。
Sharding workshop in Taipei,圖片來自王肖薇的 X 平台分享
Celer Network 創始人博士對 Hsiao-董博士給予了高度評價。他提到,在 2018-2019 年間,Wang 曾與如今 Uniswap Foundation 負責人 Ken 共同負責以太坊基金會的 Grant 資助計畫。她不僅積極推動計畫落地,也對亞洲開發者群體有著深刻理解,為許多華人和亞洲 builder 爭取了更多話語權,以務實的態度促成了許多有成效的合作。
如今,身為以太坊基金會的執行董事,Hsiao-Wei Wang 兼顧研發洞察與社區建設雙重使命。她的加入,被視為以太坊回歸科技初心與草根精神的重要訊號。
以太坊困局與王肖薇的「技術手術刀」
以太坊的三重危機
· 技術債與生態割。 Layer 2 的野蠻生長加劇生態分裂:Base 等 L2 將 90% 收入輸送給 Coinbase,反哺主網的資金不足 1%,甚至出現 Optimism 等團隊因“Blob 數據分潤協議”與 EF 公開對峙。王肖薇力推的「分片+ZK-Rollup」方案需在 2026 年前實現百萬級 TPS,否則可能被社群質疑為「紙上藍圖」。
· 治理信任赤字:EF 在 2024 年拋售 4, 466 枚 ETH 引發市值蒸發 30%,社區指責其「砸盤套現」。儘管 Vitalik 解釋拋售用於員工薪資和生態捐贈,但 Aave 創辦人 Stani Kulechov 研讀預算報告後指出,EF 年燒錢速度達 1.3 億美元,需削減至 3,000 萬美元並精簡團隊。更嚴峻的是,核心開發者 Eric Conner 因「EF 抵制變革」宣布退出,Lido 創辦人 Konstantin Lomashuk 則暗示成立「第二基金會」,直指 EF 權力壟斷。
· 價值敘事疲軟:DeFi 與 NFT 雙輪驅動時代終結,以太坊的「世界電腦」敘事被 Solana 的「賭場經濟學」碾壓。川普在 Solana 發行 TRUMP 幣引發 FOMO 熱潮,其鏈上 USDC 發行量半年增長 600%,而以太坊主網 Gas 費高企迫使 Meme 幣開發者集體遷徙。王肖薇主導的 EIP-4844 提案雖將 Layer 2 費用降低 90%,但 Base 鏈日活 200 萬的繁榮並未轉化為 ETH 的價值捕獲。
Coinbase 2024 Q4 收入分配,圖源自 X
技術官僚的破局實驗
科技官僚的破局實驗
技術編碼的破局實驗
· 動態拋售機制的博弈論模型
王肖薇設計的「EF 拋售 ETH 額度與主網質押率綁定」規則並非簡單·6為 300 ETH;
· 若質押率跌破 20%,拋售額度自動歸零。
該機制迫使 EF 與質押者形成利益共同體-2024 年 8 月質押率跌至 18% 時,EF 暫停拋售的舉動使 ETH 價格單日反彈 12%,驗證了市場對規則透明化的正面回饋。
L2 分潤機制的經濟合理性
強制 Layer 2 依 Blob 資料量繳納 5% 收入(其中 3% 注入主網質押池,2% 分配給核心開發者),本質是解決「2」 0 個 Blob(價值 2 萬美元),依此規則每年需向主網繳納 730 萬美元,相當於 Coinbase 從中抽走利潤的 15% ;
· 對比 Polygon 等競品鏈向節點驗證者收取 10% -20% 手續費,以太幣已被抽成的節點驗證者收取 10% -20% 手續費,以太幣已被提成。此舉可為主網每年增加至少 5,000 萬美元收入,緩解 EF 財政壓力。
· 東西方治理哲學融合:其主導的「技術茶館」機制每月邀請 Vitalik 與草根開發者對話,弱化「V 神教」的權威崇拜;同時默許中國團隊在香港合規鏈試驗分片變體,為未來升級技術選項。
· 技術茶館的議程設定
每月舉辦的開發者對話並非「務虛會」,而是採用改良版羅伯特議事規則:
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>· 每個提案需附帶至少 3 個 Layer 2 團隊的可行性評估報告。 2024 年 11 月會議通過的「EIP-7624 提案」(優化跨鏈 Gas 費預測模型),正是由 Metis 團隊在茶館會議上提出並獲全票通過。
· 香港分片試驗的技術戰略
允許中國團隊在合規鏈測試「動態分片」技術(根據交易負載自動調整分片數量),實為應對地緣風險的「技術沙盒」:
· 香港數碼港鏈已實現單分片 5000 TPS,且與以太坊主網的 ZK-Rollup 相容性達 95% ;
· 該試驗為 2026 年主網升級了可切換的「中國網路監管方案」-若可移植主網為 2026 年主網升級方案-可切換的「中國網絡」
· DeFi 質押的合規博弈:設立 5 簽 3 多重簽名錢包,將 1.5 億美元 ETH 注入 Aave 等協議生息,試圖扭轉 EF“只賣不賺”的形象,並在 SEC 監管紅線邊緣測試去金融中心化金融的合規彈性。
多重簽名錢包的製衡機制 1.5 億美元 ETH 被注入由 Chainlink、Aave、EF、Gnosis 和 Lido 組成的 5 簽 3 多簽錢包,每一步操作均需鏈上留痕:
· 即使遭遇 SEC 調查,該結構可透過「協議自主運作」抗辯(2024 年 Uniswap 勝訴案例已確立相關判例)。運作半年後,基金年化收益達 8.2%(約 1,230 萬美元),遠超過 EF 拋售 ETH 的現金流收益。
未竟之戰與隱憂
· 科技理想主義的現實碰撞:Solana 單鏈百萬 TPS 的威脅下,王蕭薇力推的「分片+ZK-Rollup>」方案需在 2126623626p
· 社區分裂風險:Lido 創辦人 Konstantin Lomashuk 暗示成立「第二基金會」,激進改革可能激怒「V 神原教旨主義者」;
· 合規雷區:EF 與 Coinbase 法案合作的隱私跨性別原則」會證明跨性別資產」會避免《混合王》,《大學追查》(Bipple)」的隱私性跨性別資產」會證明《隱身國》。
· 文化衝突:西方開發者批評其「亞洲效率優先」策略導致測試網漏洞率上升 30%,還需在程式碼嚴謹性與迭代速度間重新校準。
西方開發者批評的「測試網漏洞率上升 30%」實為迭代速度與安全性博弈的必然結果:
· EF 亞太團隊採用豐田式「看板管理」,將升級週期從 6 個月內推p>
· 王肖薇引進 Formal 驗證工具(如 Certora)進行自動化審計,使嚴重漏洞(Critical Bug)數量下降 60%,但代價是開發成本增加 200 萬美元/年。
結語:一場靜默的「技術突圍」
王肖薇的入局,也側面印證了以太坊從「天才少年」向「技術中年」的蛻變——不再全權依賴 Vitalik 的靈感迸發,而是依靠思維化的工程。這場「華裔技術官僚」參與的變革,或許預示著以太坊不得不對抗「中年危機」的背水一戰,也是代碼政治遇上儒道智慧,將東方治理哲學注入去中心化體系的新篇章。
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